Almé : redressement judiciaire pour la DNVB de mode inclusive

Tribunal d'Avignon • 29 juillet 2026

La marque française Almé, reconnue pour sa proposition de mode inclusive, a été placée en redressement judiciaire par le tribunal des activités économiques d'Avignon. La procédure, publiée le 29 juillet 2026, ouvre une période d'observation de six mois pendant laquelle l'entreprise poursuit son activité afin de rechercher une solution de redressement.

Contexte

Créée il y a huit ans, Almé s'est imposée comme une DNVB (digital native vertical brand) focalisée sur la vente en ligne et sur des tailles peu couvertes par le marché, jusqu'au 54. La décision judiciaire survient dans un secteur de l'habillement qualifié de « particulièrement exigeant » par la marque elle‑même.

Les avis des experts

Adrien Naeem souligne la difficulté du moment pour les modèles numériques : « elle poursuit néanmoins son activité pendant une période d'observation de six mois, donc ça veut dire que tout n'est pas fini », insiste-t-il. Pour lui, la procédure reste une opportunité de trouver une solution : « tout n'est pas fini ».

Laetitia Lamari, interrogée comme experte du secteur, met en garde contre la fragilité structurelle des DNVB face aux tensions actuelles du marché. Elle rappelle que, même soutenues par une communauté engagée, ces marques souffrent souvent d'une marge opérationnelle réduite et d'une grande sensibilité aux coûts d'acquisition et aux variations de la demande.

Adrien Naeem insiste également sur un constat plus large : « cette nouvelle difficulté confirme donc… la fragilité des DNVB. Même avec une communauté très engagée… la rentabilité devient difficile ». Il souligne que la rentabilité reste « le véritable juge de paix » dans un marché de l'habillement sous pression.

Enjeux business

La procédure de redressement vise prioritairement à assurer la continuité de l'activité et à étudier des options (restructuration, recherche de financements ou repreneur) permettant de préserver l'emploi et la marque. Aucune information publique n'a été communiquée à ce stade sur des offres d'investisseurs ou des repreneurs potentiels.

Le cas d'Almé illustre plusieurs défis récurrents pour les DNVB : forte concurrence digitale, dépendance aux canaux d'acquisition payants, maîtrise des stocks et besoin de montée en gamme vers une rentabilité durable. Selon Laetitia Lamari, la capacité à diversifier les canaux de vente et à optimiser la chaîne logistique sera déterminante pour convaincre des financeurs ou un acquéreur.

Perspectives

Durant les six mois d'observation, la marque continuera d'opérer et cherchera des solutions viables pour retrouver une trajectoire profitable. Les observateurs du secteur resteront attentifs aux annonces d'investisseurs ou aux plans de redéploiement.

Adrien Naeem conclut sur une note de prudence et de solidarité : « bon courage à Almé ».

Article rédigé à partir des éléments publics disponibles le 29 juillet 2026 et des interventions des experts Laetitia Lamari et Adrien Naeem.